• 経営方針
• 組織命令系統
• コミュニケーション
• 労働条件　→　冒頭の賃金の質問はこの分野の一例です。
• 仕事のやりがい

現行退職金制度を診断し制度上の問題点を明確にするとともに、制度改善のサポートをいたします。
また、企業年金（適格退職年金等）の積立不足の現状把握および対応方法、適格退職年金の廃止問題への対応等につきサポートいたします。

最新の法令に対応した就業規則の作成・見直しを支援するとともに、貴社の人事戦略に応じ、人材を有効活用するための各種人事制度（高年齢者有効活用のための制度、パート有効活用のための制度、評価制度、給与賃金制度等）構築をサポートいたします。

計画的な人材育成のためには、ベースとなる職業能力開発計画が必要となりますが、この基本的な計画がないまま社員教育を実施している企業が多く見られます。
当事務所は、職業能力開発計画の作成支援、ならびに、キャリア・コンサルティング手法の活用および外部教育機関との連携による各種研修（新入社員研修・中堅社員研修等）の実施により貴社の社員の能力開発をサポートいたします。

　セミナーの特徴

　難しいことを数多く与えられて消化不良になるよりも、たとえ少なくても、ポイントとなることを確実に理解し、身につけてもらう方がベターであると考えています。そのために、わかりやすい説明と、受講生に興味を起こさせる工夫をとりいれてセミナーを行うように意識しています。

　サラリーマン時代、こちらの言うことをあまり聞いてくれない部下に対し、いかにしてこちらの言うことを理解させ、思うように行動してもらうかを常に考えてきました。そのために話の組み立て、話し方、表情、果ては小道具の用意までさまざまな工夫することで、興味を起こさせる方法を身につけることができたと思っています。

　ここで体得したものを生かし、セミナーでは、受講生ひとりひとりの顔つき・態度・しぐさ等から理解度・興味度を察知し、受講生が関心を持つように誘導していくように努力しています。
　「上からの講義」ではなく、「問いかけ」やグループワークにより、自分で考えたり、他者との意見交換を重視する「参加型」のセミナーとなるように心がけています。

　また、「部下とのコミュニケーション」のとり方や、いわゆる「片腕作り」には苦労してきました。現在は、どの企業でもコミュニケーション不足に悩んでいますし、また、部下を持つ側から見ると、自分の分身となる「片腕」をつくることは極めて重要です。
　この経験が参考になればと思っています。

1．労働保険・社会保険の事務手続き代行
2．助成金の申請手続き代行
3．労働者派遣事業の許可申請
4．給与計算業務